追求最致的道德企思维


  严谨的工作态度和处分原则,凡是德国思维的同种缩影。这种德国思维很大程度达到造成了今日“德国制造”无可撼动的地位。 

  于尔根是同名德国退休工程师。从14年起,他由一线操作工成长为同一名工程师,在IBM德国子公司、德国空中客车等公司工作连年。

  “德国商厦在工艺流程管理上要求特别严格,每个细节都要完成完美。在他们的字典里,不存在‘多’这个词。”于尔根在被雄新压铸提出的建议被,发生相同条凡建议保留每一批次生产的首、末了样品。在下次生产同一类型产品时,即使能够同之相比较,保持产品品质的一致性。 

  “在人员调配管理上,德国商厦为要求规范。于尔根看车间里有相同批老工人忙得热火朝天,如果其他一批老工人在旁边闲着。他对这个便表示非常不解。”如果中国商厦的管理人员多次会忽视这些小细节。这些细节积少成多,啊为公司增加隐性成本。 

  立即,家乡传统制造公司面临转型升级,德国的进步技术为成为热捧对象,但是,学习德国技术仅仅是一边,怎样控制德国商厦前瞻性的思考,宪章到德国商厦的运行方式和保管思想,才是重要所在。”

  德国商厦的思考与国内中小企业有很大区别。如果思维的差别,导致制定的正规不同,末了决定产品质量的高低。“国内中小企业大部分是秉持着开出的产品能聚拢,发生销路就实行。如果德国人就会思忖,怎样使好生产的产品成为世界最佳的。

  不仅如此,从生产资金考虑,思考的影响也不容忽视。同是生产一个产品。如果在工艺管理、生产流水线上从严控制,被产品一次性合格率提升,其实就是节省了资本。相反,不严格控制生产环节,而是靠后期抽查时挑出残次品,这样即使加大了资本。“前者是山寨厂的思考,后者是进步厂的思考。改进生产流水线可能只需花几万块,但是最后省下的是几乎百万。”